執行(xíng)力不(bù)到(dào)位，強調客觀困難等問(​'£wèn)題，重抓執行(xíng)力、關注細節才是(shì)營銷營★β<銷創新的(de)最佳舉措，暫總結為(wèi)“十個(gè)等于零”。 ↓↑

一(yī)、有(yǒu)工(gōng)作(zuò)沒努力等于零 
    

對(duì)于每位營銷人(rén)來(lái)說(shuō)€ €一(yī)定要(yào)學會(huì)珍惜，學會(huì)感恩。金(‌∑jīn)融危機(jī)下(xià)營銷人(rén)更應該珍惜當前的(de)機(δ♠★♥jī)會(huì)。千裡(lǐ)之行(xíng)、始于足↓δλ✔下(xià)，懂(dǒng)得(de)把握機(jī)會(huì)的(d>↕≤↓e)人(rén)才會(huì)笑(xiào)到(dào)最後，有(yǒu)了(le)工(​≤gōng)作(zuò)如(rú)果不(bù)加以珍惜，金(jīn)飯≠ ★碗也(yě)會(huì)變成泥飯碗。 

二、有(yǒu)能(néng)力沒表現(xiàn)等于零  
    
每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)自(zì)己的πα≈§(de)長(cháng)處，知(zhī)曉自(zì)己的(de)長(cháng)處并通(↑♠tōng)過實踐讓自(zì)己的(de)價值得(de)以他(tā)人(rén)認同，才能(Ω§★✘néng)獲取更大(dà)的(de)發展空(kōng)間(jiān)。所以，≥π如(rú)果自(zì)認為(wèi)是(shì)匹千裡(lǐ)馬，請(qǐng)先日(®‌rì)行(xíng)千裡(lǐ)路(lù)，在展現(x¥÷↔iàn)自(zì)己能(néng)力的(de)同時(s₹γλ∑hí)，伯樂(yuè)也(yě)會(huì)出現(xià®≥≥n)。千萬記住：潛在優勢隻有(yǒu)發揮出來(lái)才能(néng)成為(wèi)™​×優勢，否則就(jiù)會(huì)變成包袱。 
    
三、有(yǒu)計(jì)劃沒行(xíng)動等于零 £₹✔; 
    
計(jì)劃隻是(shì)執行(xíng)的(de)前提，而行(↔≈↓☆xíng)動才是(shì)執行(xíng)的(de)真谛，如(rú)果計(jì)劃不(bù÷∏)能(néng)通(tōng)過行(xíng)動去(qù)實踐與總結，任何完美(měi)的(de)​"∏計(jì)劃都(dōu)隻能(néng)是(shì)一(yī)個(gè)永不(bù)能(n±γéng)實現(xiàn)的(de)童話(huà)。所•§以說(shuō)，營銷創新的(de)關鍵不(bù)是(shì)制(zhì)定多(duō)麽完≤'®✘美(měi)的(de)方案，而是(shì)即刻行(xíng)動。&'±↑∞nbsp;
    

四、有(yǒu)機(jī)會(huì)沒争取等于零&nb→γ±sp; 
    
授之以魚不(bù)如(rú)授之以漁，工(gōng)作(zuò)​±絕不(bù)僅僅是(shì)一(yī)份薪水(shuǐ)，工(gōng)作(zuò"♠™♠)中，市(shì)場(chǎng)上(shàng)湧ππ現(xiàn)的(de)種種機(jī)會(huì)同時(shí)也(yě)是(shφαì)培養和(hé)鍛煉自(zì)己能(néng)力的(de)一(yī)個★★(gè)良機(jī)，争取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)隻需要(yào)比别人≤♣£(rén)多(duō)想一(yī)點、多(duō)做(zuò)™‍↑©一(yī)點。 
    
五、有(yǒu)布置沒監督等于零  
    
工(gōng)作(zuò)要(yào)有(yǒu)布置、γ♣有(yǒu)落實、還(hái)要(yào)有(yǒu)監督，他(tā)們不÷π→(bù)能(néng)代替監督，隻有(yǒu)通(tōng)過監督總結、ε<才可(kě)能(néng)從(cóng)監督總結中發現(xiàn)問(wèn)題、處理(lǐ)問(↑£<↑wèn)題、總結經驗、汲取教訓。才可(kě)能(néng)在最後把工(gōng)作(zuò)開(₽φ♣&kāi)展得(de)更好(hǎo)。在這(zhè)一(yī)點上(shàng)，P♥  DCA循環系統是(shì)每個(gè)營銷人(rén)員(yuán)必須面對(duì)和( ​€★hé)思考的(de)問(wèn)題。 
   

六、有(yǒu)進步沒持續等于零  
     ¶γ

每個(gè)人(rén)都(dōu)積極謀求進步，團隊才能(néng)進步，持 ↓•續的(de)進步将是(shì)團隊不(bù)斷成長(cháng)，“無功就(jiù)是(shì)過σ→，功小(xiǎo)也(yě)是(shì)過”，如(rú)果進步沒有(yǒu)持續、或有α₩λ♣(yǒu)一(yī)點小(xiǎo)進步就(jiù)原地(dì)不(bù)動，最終的(de≠←)命運隻能(néng)是(shì)末位淘汰。 
    
七、有(yǒu)發現(xiàn)沒處理(lǐ)等于零 &nbsε↔&p;
    
面對(duì)瞬息萬變的(de)市(shì)場(chǎng)，任何計(jì)✔∞↔劃在實施過程中都(dōu)有(yǒu)可(kě)能(n↓±éng)小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)疏忽而導緻整個(gè)行(xíng)動的 <♦ (de)失敗。 
所以，除了(le)完美(měi)的(de)計(jì)劃、細節的(de)把握及≤₹♦時(shí)地(dì)實施外(wài)，還(hái)需要(yào)對(duì)過程中∑∞¥§發現(xiàn)的(de)每一(yī)個(gè)小(xiǎo)÷♦¶≠問(wèn)題進行(xíng)處理(lǐ)、彌補，以防“千裡(lǐ)之堤、潰于蟻穴”。&<φnbsp;
    
八、有(yǒu)操作(zuò)不(bù)靈活等于零 
    
營銷重在創新，人(rén)無我有(yǒu)，人(rén)有(yǒu)我↕££優，切忌生(shēng)搬硬套，經驗主義，任何流程操作(zuò)、操作(zuò)' ，面對(duì)靈活易變的(de)市(shì)場(c©×Ωhǎng)，才可(kě)能(néng)無差異緻勝。 
    
九、有(yǒu)價值沒利用(yòng)等于零 
    
營銷人(rén)必須是(shì)一(yī)個(gè)會♣ε↑δ(huì)算(suàn)賬的(de)好(hǎo)管理(lǐ)者 ↓€←：産品結構的(de)合理(lǐ)性是(shì)價值，甚至公司↕​₹✔價值也(yě)是(shì)價值，隻有(yǒu)合理(lǐ)利≥<α 用(yòng)價值、充分(fēn)發揮每個(gè)人(rén)、每件(jiàn)物(wù)品沒一(₩€×​yī)分(fēn)錢(qián)的(de)價值、甚至從(cóng)無價值中挖α₽出價值來(lái)，才算(suàn)是(shì)合格的(de)營銷人(r×↕>én)員(yuán)。 
    
十、有(yǒu)銷量沒利潤等于零 
    
如(rú)果說(shuō)銷量是(shì)衡量業(yè)務人(rén)員₽‌ δ(yuán)業(yè)績的(de)标杆，那(nà)麽利潤就(jiù)是(shì)±π¥标杆上(shàng)的(de)标尺，僅僅完成銷量任務是(shì)不(b¶γù)夠的(de)，隻有(yǒu)實現(xiàn)利潤基礎上(shàng)的(de)銷量才能£★​♣(néng)算(suàn)真正的(de)銷量，隻有(yǒ★λu)既能(néng)完成利潤又(yòu)能(néng)保證銷量的(de)πα營銷人(rén)員(yuán)才能(néng)算(suàn)優秀的(de)營銷人(rén)Ω←"員(yuán)。